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22 4 月, 2024 作者 eqbj3

New WorQ – 通过灵活的工作时间实现品质生活

Babtec 是一家为所有质量任务提供质量管理解决方案的制造商和提供商 – 已有超过 25 年的历史。 Babtec 是一家跨国公司,在德国、奥地利和西班牙的 6 个地点拥有 190 名员工,也是一个。员工调查的结果为开发灵活的工作时间和地点模型提供了动力:Babtec New WorQ。 阅读此博客: 指导方针和愿望 2021 年员工调查——长期信任 从项目中得到的经验教训 新的使命宣言 整个采访以视频形式呈现 Babtec 希望具有吸引力并确保专家的专业知识,以便在现代工作世界中实现长期增长。 2018 年员工调查显示,员工希望工作时间更加灵活。在项目实施之前,Babtec 与许多其他公司一样,采用核心工作时间和弹性工作时间的传统工作时间。该软件制造商启动了一个项目,寻找一种组织工作时间和工作地点的新方法。

但如何迈出实施的第一步呢?

的答案是:在专门开发工作时间模型的外部项目合作伙伴的帮助下。 指导方针和愿望 项目开始时,人员与文化部门与管理层和经理 手机号码库 坐下来制定目标、记录需求并表达愿望。在此基础上,制定了该项目的指导方针。随后,各部门明确了各自车间日常可用性要求,并制定了工作时间建议解决方案。通过这种方式,可以根据客户的需求单独解决所有部门的问题。 尽管需求不同,Babtec 找到了最大的可能框架 – 为某些部门提供了特殊的解决方案。最后,软件制造商定义了三种时间:工作时间范围、服务时间和会议时间。 Babtec 特别注重会议时间,因为员工之间的沟通和内部协作是 Babtec 的首要任务。 “会议高于一切”——必须在规定的时间内为此创造空间。无论是面对面、混合还是数字化,每个部门都会与其经理一起做出决定。

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年员工调查——长期信任

该项目最初是作为试点开始的,因为质量管理解决方案制造商希望观察员工如何应对灵活性。 结果:事情进展得比公司想象的 阿富汗电话号码列表 还要好。 Babtec 无法证实员工在实行灵活工作时间时将私人利益放在第一位的假设。相反 – 员工意识到客户的重要性并负责任地对待客户的信任。 2021 年 Great Place to Work®员工调查是模型发布以及从试点过渡到实际运营的有力指标。在 SaaS 工具“Emprising”的帮助下,Babtec 提出了自己的问题来评估已开发出来并纳入员工调查中。员工的反馈非常积极。 从项目中得到的经验教训 像这样的项目需要时间和空间来进行对话和讨论。 变革的一个重要基础是让员工积极参与并让他们参与到过程中。 外部项目管理让您有勇气通过其专业知识走上新的道路。